https://carioca.rio/orgao/secretaria-municipal-de-transportes-smtr/

controladoria geral do Município do Rio de Janeiro

 

https://controladoria.prefeitura.rio/

CONHEÇA A CONTROLADORIA

A Controladoria Geral do Município do Rio é o primeiro órgão municipal do país dedicado ao controle interno, criado em dezembro de 1993, pela Prefeitura do Rio de Janeiro, através da Lei nº 2.068, posteriormente alterada pela Lei nº 4.015 e Lei n° 4.814. Além de outras atividades, a CGM-Rio exerce o controle contábil, financeiro, orçamentário, operacional e patrimonial das entidades da Administração Direta, Indireta e Fundacional quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, razoabilidade, aplicação das subvenções e renúncias de receitas.

É responsável, ainda, por elaborar e divulgar a Prestação de Contas Anual de Governo do Prefeito e os demonstrativos da Lei de Responsabilidade Fiscal.

Ademais, a Controladoria Geral do Município exerce a função de editar, divulgar e estabelecer normas e diretrizes referentes às atividades de contabilidade, auditoria, prevenção a atos ímprobos, gestão de riscos, controles internos e as atividades de correição no âmbito da Administração Pública Municipal.

A Controladoria Geral do Município, criada em dezembro de 1993 pela Lei nº 2.068, sendo alterada pela Lei nº 4.015 e Lei n° 4.814, tem como funções principais exercer o controle contábil, financeiro, orçamentário, operacional e patrimonial das entidades da Administração Direta, Indireta e Fundacional quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, razoabilidade, aplicação das subvenções e renúncias de receitas.

• ENDEREÇO DO ÓRGÃO:

Rua Afonso Cavalcanti, 455 – 14º andar

Cidade Nova – CEP: 20211-110

Tel.: (21) 2976-2904

Email: gabinete.cgm@rio.rj.gov.br

• HORÁRIO DE ATENDIMENTO:

9h às 18h (Gabinete)

• ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

E-mail: acs.controladoria@gmail.com

 

 

• DÚVIDAS, SERVIÇOS, INFORMAÇÕES OU DENÚNCIAS:

ligue 1746 ou (21) 3460-1746, quando estiver em uma Cidade com o código de área diferente do 21.

• PORTAL:

www.1746.rio

CENTRO DE OPERAÇÕES

 

http://cor.rio/         

ALTA TECNOLOGIA A SERVIÇO DA CIDADE

O Centro de Operações Rio (COR) é o primeiro equipamento olímpico entregue pela Prefeitura do Rio. Inaugurado em dezembro de 2010, seis anos antes dos Jogos Rio 2016, o prédio funciona como quartel-general de integração das operações urbanas no município. Cerca de 30 órgãos (secretarias municipais e concessionárias de serviços públicos) estão integrados no edifício para monitorar a operação da cidade e minimizar seus impactos na rotina do cidadão ou durante a realização de grandes eventos. Durante 24 horas por dia, nos sete dias da semana, o COR busca antecipar soluções, alertando os setores responsáveis sobre os riscos e as medidas urgentes que devem ser tomadas em casos de emergências, como chuvas fortes, deslizamentos e acidentes de trânsito. Mais de 500 profissionais se revezam em diferentes turnos neste monitoramento da cidade.

Conheça o Chefe Executivo do COR

http://cor.rio/chefe-executivo/

O COR usa alta tecnologia para o gerenciamento das informações fornecidas pelas agências integradas e por diversos tipos de sensores estrategicamente posicionados. Cerca de 800 câmeras da prefeitura são monitoradas pela equipe do COR, que também tem acesso a outras 700 gerenciadas por concessionárias de serviços públicos e pela Secretaria Estadual de Segurança Pública. Todas as câmeras e informações de sensores e softwares podem ser visualizadas de forma integrada em um telão de 65 metros quadrados na sala de controle do COR. Em situações de crise, o centro operacional conta ainda com sistema de videoconferência que permite comunicação em tempo real com a residência oficial do prefeito e a sede da Defesa Civil municipal

O COR no Jogos Olímpicos 2016 – o Centro de Operações Rio criou dois times operacionais dedicados a monitorar as atividades planejadas e a responder ocorrências não previstas da forma mais rápida e efetiva, durante os Jogos Rio 2016. Um destes grupos atuou na sala de controle do COR, em um espaço denominado bancadas olímpicas. Eram setores de monitoramento que acompanhavam a agenda olímpica, com atenção especial para as regiões do Maracanã (que incluía o complexo esportivo do Maracanã, o Engenhão e o Sambódromo), Barra (onde está localizado o Parque Olímpico e outras instalações esportivas), Deodoro e Copacabana (que abrangia também a Lagoa e a Marina da Glória). Cada time regional também contava com assessores de redes sociais, responsáveis por monitorar as postagens em cada uma destas áreas e identificar possíveis ocorrências que demandassem acionamento de serviços públicos.

A outra equipe de trabalho dedicada aos Jogos estava no Centro Integrado de Mobilidade Urbana (CIMU). Este pequeno centro operacional monitorou de forma integrada o sistema de transporte da cidade. O CIMU é composto por representantes das concessionárias de transportes e das agências públicas que atuam na mobilidade urbana, liderados pelas secretarias de transportes municipal e estadual. Os profissionais que operavam nesta sala estavam aptos a acionar respostas a ocorrências que afetassem a mobilidade e dar início a implementação de contingências para minimizar o impacto de possíveis problemas nos diferentes modais. Metrô Rio, Supervia, BRT, RioÔnibus e VLT eram algumas das agências representadas neste centro integrado.

DECRETOS E RESOLUÇÕES

Decreto 44886 – Integração do COR à Secretaria Municipal de Casa Civil – http://bit.ly/decreto44886

Decreto 44898 – Estrutura Organizacional do COR na Casa Civil –  http://bit.ly/decreto44898

Decreto 46075 – Integração do COR ao Gabinete do Prefeito – http://bit.ly/decreto46075

Decreto 46881 – Atualização dos Estágios Operacionais da Cidade – http://bit.ly/decreto46881

Resolução Conjunta 48 – Regulamentação dos Estágios Operacionais da Cidade – http://bit.ly/resconjunta48

Resolução da CVL 125 – Competências do COR na Casa Civil – http://bit.ly/rescvl125

Resolução CVL 152 – Anexo das Competências do COR na Casa Civil –  http://bit.ly/rescvl152